昨年１１月、焼き肉チェーンの牛角が《１ヶ月間牛角コース食べ放題ＰＡＳＳ１１０００円》という驚愕のサービスを始めた。「食べ放題の牛角コースは３４８０円。３回行けばモトがとれるとあって申し込み客が殺到し、１月７日にサービス終了となりました。間に合った人は焼き肉三昧できて、羨ましい限りです」（グルメライター）
経済評論家の平野和之氏が、次のように解説する。「牛角も実験的にやったのでしょうが、最近、フリーパスや食べ放題、サブスクリプション方式の定額制など、新しいビジネスモデルとしてもてはやされています。ここ数年、さまざまな業種に波及しています」
アミューズメント系では遊園地や博物館などの年間パスが有名だが、エンタメ系にも定額制が急増中だ。「たとえば、一部の名画座ではフリーパスが年間１万１０００円。Ａｍａｚｏｎプライムは、ビデオ映画やドラマ、アニメが月額５００円で見放題。キンドルは、マンガや小説など１２万冊の書籍が月９８０円で読み放題。そんなサービスが市民権を得てきています」（レジャー誌記者）
また、飲食系でも目を見張るサービスが出てきた。「ＪＲ東日本の駅構内の自販機の飲料を月額９８０円で毎日１本ずつ飲める『ａｃｕｒｅ ｐａｓｓ』や、月額９４６０円のフリーパスで１日１杯７８０円のラーメンが食べられる野郎ラーメンの『１日一杯野郎ラーメン生活』が登場。特筆すべきは居酒屋チェーン、土間土間の月額３０００円で毎日飲み放題サービス。常連なら月に万単位のコストカットになります」（前出のライター）
しかしながら、グルメやエンタメ系の定額サービスには思わぬ落とし穴がある。「期間内に何度も来店するというのは生活を束縛されますし、飽きが来るのも早い。遊園地や博物館だと、よほどの愛好家ならともかく、結局、足が遠のき金銭的にも損するなんてことも。定額制を利用するには、計画性と明確な意思を持つことが重要です」（ファイナンシャルプランナー）
そこで有効なのが、鉄道などの交通系サービスや、スポーツジムなどのカルチャースクールだ。「たとえば、東京メトロが発行する東京メトロ２４時間券は６００円で乗り放題。しかも、１日ではなく２４時間なのがポイント。メトロは初乗りが１７０円なので、２日で４回乗れば元が取れます。行く場所が決まっていれば、営業回りやプライベートでも有効ですね。また、だんだん通うのが億劫になるスポーツジムなどは、“元を取るまでは絶対に通う”という動機づけになります」（前同）
生活スタイルに合った定額サービスを選ぶ――。これが得々生活のコツなのだ（サービス内容は変更になる場合があります）。
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